نشاط بناء الفريق لشركة CHZ لعام 2025 كان نجاحًا كاملاً

اختارت شركة CHZ مدينة أنجي، هوتشو، مقرًا لنشاط بناء الفريق لعام ٢٠٢٥، مُتيحةً بذلك فرصةً للتواصل مع الطبيعة. أتاحت مناظر أنجي الخلابة وبيئتها الهادئة للموظفين فرصةً للهروب من صخب المكتب، والاسترخاء، والانغماس التام في مختلف الأنشطة. وقد عززت ممارسة العمل الجماعي في هذه الأجواء النابضة بالحياة حماس المشاركين وتفاعلهم، وخلّدت ذكريات رائعة، وعززت شعورهم بالانتماء والولاء للشركة.

تم دمج لعبة الورق التقليدية الشهيرة "غواندان" ببراعة في نشاط بناء الفريق السنوي للشركة كعنصر أساسي في العمل الجماعي. تُركز "غواندان" على الاستراتيجية والتواصل والتعاون بين اللاعبين، مما يشجع المشاركين من مختلف الأقسام على تشكيل فرق مشتركة، ويكسر الحواجز التي غالبًا ما تعيق التواصل الفعال داخل المؤسسات. من خلال المشاركة في "غواندان" معًا، تمكن الموظفون من تجربة أهمية الأهداف المشتركة، وتطوير استراتيجيات جماعية، والدعم المتبادل في جو تنافسي وودّي. لم يُعزز هذا التفاعل الغامر مهاراتهم الشخصية فحسب، بل عزز أيضًا شعورهم بالهدف المشترك - وهو عنصر أساسي في تماسك الفريق. عززت مسابقة "غواندان" (لعبة ورق) جوًا تعلم فيه الموظفون احترام وجهات النظر والمواهب المختلفة، مما يعكس إحدى قيم الشركة الأساسية: الشمولية.

تضمنت خطة "بناء الفريق 2025" مجموعة متنوعة من الأنشطة، شملت شد الحبل، والتقليد الإبداعي، وجلب الماء بشكل تعاوني، وزيارات إلى متحف التاريخ الطبيعي. وقد راعيت هذه الأنشطة المتنوعة احتياجات الموظفين من مختلف الشخصيات ومستويات المهارات، مما ضمن مشاركة وتفاعلًا واسعين. ودمجت هذه السلسلة المتنوعة من الألعاب ببراعة بين التمارين البدنية وحل المشكلات الاستراتيجي، متجاوزةً بذلك مجرد التسلية والترفيه؛ فقد كانت مبادرة استراتيجية تهدف إلى بناء قوة عاملة متماسكة واستباقية، ودمج القيم الأساسية بعمق في ثقافة الشركة. وفي ظل النمو السريع للأعمال وبيئة العمل المتغيرة باستمرار، عكست أنشطة "بناء الفريق 2025" نهجًا شاملًا لتطوير الفريق، مسترشدةً بمبادئ "بناء الفريق" و"ثقافة الشركة" و"تماسك الفريق".

لعبت القيادة دورًا محوريًا أيضًا، حيث شاركت بنشاط في الألعاب ودعمت أهداف النشاط بكل صراحة. وتُظهر مشاركتها بوضوح تقدير الشركة لرفاهية الموظفين وتعاونهم وتماسكهم الثقافي، معتبرةً إياها ركائز أساسية للنجاح على المدى الطويل. وقد نجح هذا النشاط، من خلال التعلم التفاعلي والتجريبي، في ربط دافع الفرد برؤية الشركة، مما عزز ولاء الموظفين وحماسهم.